Deze stichting werd in 1966 door de Vereniging opgericht met als doel dienstbaar te zijn op het gebied van centrale financiering en financiële samenwerking. In de jaren negentig is aan haar doelstelling ook het mogelijk maken van vernieuwend onderzoek in zorg en zorgprojecten dat elders niet kan worden gehonoreerd, toegevoegd. Voorbeelden hiervan zijn de bijzondere leerstoelen aan universiteiten van Utrecht en Leiden voor zorgmanagement en voor de ziekte van Huntington. De naam is bij die gelegenheid veranderd in Stichting Dienstverlening Gezondheidszorg. Een onderdeel van de Stichting was het Fonds Bijzondere Sociale Voorzieningen, een sociaal fonds voor personeelsleden of hun nabestaanden. Later kreeg onder De Open Ankh, de Stichting Innoveren met Zorg eenzelfde karakter.
Voor 1979-1985 gecombineerd met de jaarverslagen Oranje Nassau's Oord.
1984-2001 ontbreken.
In oktober 1977 werd bij het 50-jarig bestaan van de Vereniging besloten deze te vervangen door een nieuwe organisatie onder de naam “De Open Ankh, stichting dienstverlening geestelijke gezondheidszorg”. Deze verandering is in 1979 statutair vastgelegd. De stichting zette het werk van de Vereniging voort, maar dan in een breder confessioneel kader. De Ankh is het koptisch-christelijk symboolteken voor leven, een symbool dat Vereniging en Stichting al sinds 1964 als beeldmerk gebruikten. Dit is in navolging van het Maandblad voor Geestelijke Volksgezondheid, dat het teken voerde om de historische lijn van oude geest en geneeskunde naar het heden door te trekken. Het woord “open” benadrukte het gericht zijn op de omringende wereld. De Open Ankh was gevestigd in de gebouwen van het Centraal Bureau van de voormalige Vereniging te Soesterberg.
Toenemende welvaart, uitbreiding van het ziekenfondspakket, invoering van de Algemene Bijstandswet en de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten leidden in de jaren zeventig tot grote veranderingen in de gezondheidszorg: differentiatie nam toe, zorg op maat kreeg vorm in dagbehandeling, beschermd wonen en therapeutische programma's voor verschillende doelgroepen. De Open Ankh zorgde voor verbeterde en nieuwe accommodatie voor zowel jonge als oude mensen met een verstandelijke handicap.
Om de ontwikkelingen in de organisatie van de zorg te voeden werd in 1980 door de Ankh aan de faculteit Geneeskunde van de Rijksuniversiteit te Utrecht een Bijzondere leerstoel Zorgmanagement gevestigd, die in 2001 als vaste leeropdracht is overgenomen. Een leerstoel voor de ziekte van Huntington bracht de Ankh tot stand aan de Rijksuniversiteit van Leiden in 1999. De financiën hiervoor werden deels door de Stichting Dienstbetoon Gezondheidszorg ter beschikking gesteld. De medische zorg verleend door de instellingen van de Ankh werd na 1989 gecontroleerd door een eigen Toetsingscommissie Patiëntgebonden Wetenschappelijk Onderzoek, ontstaan in samenwerking met het Trimbos Instituut te Utrecht. Deze commissie werd tien jaar later, in 1999, door het Rijk erkend.
Andere fondsen functionerend onder de koepelorganisatie waren het Open Ankh Fonds (het Pensioenfonds voor medewerkers van de Open Ankh) en in 2005 de Stichting Ankherplaats voor het vastgoedbeheer van het collectief.
Meerdere instellingen traden tussen 1984 en 1997 toe tot de stichting. Voor psychogeriatrische zorg De Vierackers te Assen, De Hemelse Berg in Oosterbeek, de Rijnhof te Renkum en Beileroord, De Altingerhof te Beilen. Een aantal verzorgingshuizen volgde (De Boshof te Assen, Dekelhem in Gieten en Haagwijk te Leiden), evenals De Terp te Drachten voor gehandicaptenzorg.
In 1994 werden de zestien toen verbonden instellingen ondergebracht in negen afzonderlijke stichtingen, die in totaal op meer dan tweehonderd locaties zorg en dienstverlening boden. Deze stichtingen beheerden hun eigen budgetten en onderhandelden rechtstreeks met zorgverzekeraars. Elke stichting kende een Raad van Bestuur en een Raad van Toezicht. Binnen de koepel De Open Ankh functioneerde alleen een bestuur. Dit bestuur fungeerde als toezichthouder op de algemeen secretaris en had bevoegdheden voor de algehele stichting en voor het werkverband. De Ankh bleef eigenaar van het door de instellingen gebruikte vastgoed en hield invloed op beslissingen die het gehele werkverband raakten. Door de uitbreiding was de christelijke grondslag van de organisatie alterug gedrongen en in 1996 werd als eigentijdse vertaling van de brede visie het devies gekozen “Zorg voor anderen zoals je voor jezelf zou wensen”.
De bestuurlijke complexiteit bij het groter geworden collectief maakte meer kennis op het gebied van bedrijfsvoering noodzakelijk. De Stichting Plan en Projectpartners begeleidde daarom vanaf 1993 het ontwikkelproces. Nieuwe bestuursvormen werden gevormd: Economenoverleg, Strategiecommissie, het Directeurenberaad, Gehandicaptenzorgberaad en Wieloverleg, waarin de drie beleidsvelden, medische zorg, psychiatrische zorg en ouderenzorg, waren verbonden (de naam is ontleend aan de verbindende cirkel van het beeldmerk.). Vanwege de toename in het aantal psychiatrische verzorgingstehuizen voor ouderen startte in 1999 een Beleidsoverleg Ouderenzorg. Als organisatie voor beheer van het vastgoed van de Ankh werd in 2000 de Stichting Ankherplaats opgericht.
Het Algemeen Bestuur en het Dagelijks Bestuur werden na 2000 aangevuld met een Raad van Toezicht van de Stichting Plan en Projectpartners. Het gezamenlijke werkverband behoorde, op het gebied van de omzet, tot de top drie van de zorginstellingen in Nederland.
De dienstverlenende taak van De Ankh werd sterker in de periode na 1999, in de vorm van ondersteuning gericht op de zorg van speciale groepen geestelijk gehandicapten door het beschikbaar stellen van projectsubsidies, vastgoed en/of bestuurlijk advies. De Stichting Innoveren met Zorg legde zich toe op het werven van fondsen voor zorgprojecten. De Stichting Thomashuizen Nederland bood een passende leefomgeving voor mensen met een verstandelijke beperking of gedragsstoornis. Terwijl de Stichting SOFT-Tulip zich inzette voor geneeskundige zorg en revalidatie in Midden- en Oost Europa en de Schizofrenie Stichting Nederland zich beijverde de kennis op dit specifieke terrein te verbeteren. Tevens ondersteunde De Ankh de Stichting Opvang Ex-gedetineerden in Leefgemeenschappen (STOEL) voor het realiseren van leefgemeenschappen voor deze groep in de provincie Drenthe. Het bestuur nam tussen 2003 en 2005 het voorzitterschap op zich van de vergaderingen van de Stichting Leerhuizen Palliatieve Zorg, een organisatie voor opleidingen in de zorg, evenals van het overleg van medisch-psychiatrische zorgcollectieven verenigd in de Cortenbergh Groep.
Ook in de periode 2005-2006 sloten nieuwe instellingen een overeenkomst tot samenwerking met De Ankh: De Moerborch, zorgcentra voor psychiatrische zorg te Heerenveen, de Stichting Steinmetz, de Compaan (Den Haag), gespecialiseerd in ondersteuning van mensen met een geestelijke handicap bij wonen, werken en vrijetijdsbesteding, en de Stichting Topaz, gevestigd te Katwijk en Voorschoten, voor bejaardenzorg, revalidatie en behandeling van de ziekte van Huntington.
In 2007 werd door de De Ankh een Coöperatieve Vereniging opgericht, met als doel intensiever overleg op projectniveau te bevorderen in plaats van een meer afstandelijke sturing. In de overgangsperiode bestonden het af te bouwen werkverband en de Coöperatieve Vereniging naast elkaar. Het adviesbureau Vivace werd aangetrokken voor zakelijke dienstverlening.
Samenstelling van besturen
Bestuur 1979 drs. J.C. Blankert, voorzitter drs. ing. H.A. Wessels, penningmeester mr. W.H. Neisingh, secretaris van het bestuur mr. drs. A.J. Modderkolk, algemeen secretaris prof. dr. P. L. Meurs, bestuurslid mr. J.P. Hopman, gedelegeerd bestuurslid
Bestuur 1988 Mr. C.W. Labree, voorzitter Drs. G. van Barneveld, algemeen secretaris Mr. D. van Leeuwen, penningmeester Mr. W. Aantjes Dhr. J. van Bommel Prof. mr. G. Heida Mw. N.A.M. Lodder-de Vries Dhr. H. van der Meulen Drs. D. Ravestijn Prof. dr. R.J. Ritsema Ing. E.J. Weegink Mw. ir. M. Wiechers- de Vries